Proyecto: La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Arkansas Central está buscando un consultor independiente para llevar a cabo el monitoreo de un operador de ventanilla única del Área de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Arkansas Central. El Distrito de Planificación y Desarrollo Central de Arkansas (CAPDD) es el actual operador de ventanilla única. Fondo: Bajo la Ley de Innovación y Oportunidad de la Fuerza Laboral (WIOA), el Departamento de Trabajo (DOL) publicó la Carta de Orientación de Capacitación y Empleo (TEGL) WIOA NO. 15-16. La Carta describe las bases para el proceso de selección del operador de ventanilla única. Además del proceso de selección, TEGL 15-16 requiere que las Juntas Locales de Fuerza Laboral realicen la supervisión y el monitoreo de su Operador de Ventanilla Única. La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Arkansas Central (CAWDB) ha optado por contratar a un consultor independiente para llevar a cabo el proceso de monitoreo. Requisitos de la propuesta: 1. Las propuestas deben recibirse antes de la fecha límite: 14 de abril de 2023 a las 4:00 pm. Las propuestas deben enviarse por correo electrónico al personal del CAWDB, Carmen Edwards. Además, la línea de asunto debe ser "CAWDB RFP, PROPUESTA CONFIDENCIAL" Anexo A completo – Portada Complete el Anexo B – Presupuesto. El presupuesto debe incluir una oferta en dólares para los servicios de monitoreo. Se prevé que se negociará un contrato firme de precio fijo sobre la base de esta Solicitud de Propuesta. Cada cotización debe indicar el número anticipado de horas requeridas para completar el compromiso, así como la tarifa por hora que cobrará cada nivel de prestación de servicios profesionales. Después de completar los servicios contratados dentro de esta solicitud, se puede solicitar una investigación adicional. Debe cotizar sus tarifas por hora para servicios adicionales. Los costos ocurridos para preparar esta propuesta no pueden incluirse dentro de los costos presupuestarios 2. Las propuestas deben describir la comprensión y las calificaciones de la entidad / empresa / individuo y la experiencia relevante con respecto al monitoreo y monitoreo de operadores de ventanilla única de los proveedores de servicios del Título I de WIOA. Además, enumere los proyectos anteriores y / o completados de manera similar. 3. Las propuestas deben demostrar una comprensión adecuada de las leyes y regulaciones federales y estatales. 4. Las propuestas deben incluir el reconocimiento de que la entidad se adherirá a las funciones/responsabilidades establecidas en este Paquete de Solicitud de Propuestas. 5. Las propuestas deben revelar si los empleados de la organización o entidad están actualmente inhabilitados, suspendidos, propuestos para su inhabilitación, declarados inelegibles, o excluidos voluntariamente de la participación de un departamento o agencia federal. 6. Las propuestas deben revelar si la organización no puede ser debidamente vinculada o asegurada. 7. Las propuestas deben revelar si la organización o sus empleados están involucrados en fraude o abuso. 8. Las propuestas deben revelar cualquier disputa o problema sindical. 9. Las propuestas deben incluir el nombre, la dirección y el número de teléfono de la entidad/empresa/individuo. Además, la propuesta debe designar a una persona que servirá como su punto de contacto, incluido el número de teléfono y la dirección de correo electrónico de esa persona. Ver el alcance completo de la Solicitud de Propuesta ya que el incumplimiento de cualquier requisito puede resultar en una propuesta descalificada.

WASHINGTON – El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) anunció hoy que $5.6 mil millones en fondos se destinarán a 1,200 comunidades a través de más de 2,400 subvenciones a estados, condados urbanos, áreas insulares, DC, Puerto Rico y organizaciones locales en todo el país. Estas subvenciones anuales proporcionan fondos críticos para una amplia gama de actividades, incluyendo vivienda asequible, desarrollo comunitario y asistencia para personas sin hogar. "Las comunidades viables deben promover enfoques integrados para desarrollar viviendas decentes, entornos de vida adecuados y ampliar las oportunidades económicas a los más vulnerables", dijo la secretaria de HUD, Marcia L. Fudge. "Estos fondos permiten a las comunidades abordar sus necesidades únicas al priorizar lo que más les importa a sus residentes y permitirles poseer sus inversiones en el desarrollo comunitario a través de estos importantes recursos federales". "Este financiamiento permite a las comunidades abordar sus necesidades locales más apremiantes, proporcionando recursos flexibles para construir viviendas, apoyar a inquilinos y propietarios de viviendas, brindar asistencia vital a las personas sin hogar y mejorar las instalaciones públicas, la resiliencia de la comunidad y las economías locales", dijo la Subsecretaria Adjunta Principal de Planificación y Desarrollo Comunitario, Marion McFadden. "Las subvenciones anuales en bloque de fórmula de HUD permiten a los estados y localidades invertir en el éxito de los vecindarios y permitir que las personas de medios modestos prosperen". Las subvenciones anunciadas hoy se otorgan a través de los siguientes programas de HUD: $3.3 mil millones a 1239 estados y localidades para construir comunidades más fuertes— Las Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG, por sus siglas en inglés) proporcionan subvenciones anuales basadas en una fórmula a estados, ciudades, condados y áreas insulares para desarrollar comunidades más fuertes y resilientes al proporcionar viviendas decentes y un entorno de vida adecuado, y al expandir las oportunidades económicas, principalmente para personas de ingresos bajos y moderados. En 2022, el programa ayudó a más de 60,000 familias a través de actividades de vivienda, 46,000 personas a través de la creación o retención de empleos, 83,500 personas sin hogar a través de mejoras en las instalaciones para personas sin hogar, más de 5.3 millones de personas a través de servicios públicos y más de 39 millones de personas a través de mejoras públicas. $1.5 mil millones a 664 jurisdicciones participantes para producir viviendas asequibles — El Programa de Asociaciones de Inversión HOME (HOME) es la principal herramienta federal de los estados y los gobiernos locales para producir viviendas asequibles de alquiler y ocupadas por sus propietarios para familias de bajos ingresos. HOME financia una amplia gama de actividades que incluyen construir, comprar y / o rehabilitar viviendas asequibles para alquiler o propiedad de vivienda o proporcionar asistencia directa de alquiler a personas de bajos ingresos. Los proyectos HOME aprovechan fondos no federales, incluidos, en muchos casos, créditos fiscales para viviendas de alquiler asequibles. En 2022, el programa ayudó a crear más de 15,000 unidades de vivienda y casi 17,000 hogares recibieron asistencia de alquiler basada en inquilinos a través del programa HOME. $499 millones a 130 ciudades calificadas y estados elegibles para conectar a las personas con VIH/SIDA con vivienda y apoyo — El programa Oportunidades de Vivienda para Personas con VIH/SIDA (HOPWA) proporciona asistencia de vivienda estable y permanente y servicios de apoyo a personas de bajos ingresos que viven con el Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH). Más de 100.000 hogares reciben asistencia de vivienda y/o servicios de apoyo de HOPWA anualmente. $290 millones a 359 estados y localidades para abordar la falta de vivienda — Emergency Solutions Grants (ESG) proporciona fondos para refugios para personas sin hogar, ayuda en la operación de refugios locales y financia programas relacionados con el servicio social y la prevención de personas sin hogar. Los beneficiarios permiten a las personas recuperar rápidamente la estabilidad en una vivienda permanente después de experimentar una crisis de vivienda y / o falta de vivienda. Los fondos ESG se pueden utilizar para el alcance de la calle, refugio de emergencia, prevención de personas sin hogar y asistencia rápida de realojamiento. Anualmente, ESG conecta a más de 350,000 personas con refugios de emergencia mientras hacen la transición a una vivienda permanente. $30 millones a 23 estados y al Distrito de Columbia para apoyar la recuperación del trastorno por uso de sustancias— El Programa de Vivienda de Recuperación (RHP) permite a los estados y al Distrito de Columbia proporcionar viviendas estables y transitorias para personas en recuperación de un trastorno por uso de sustancias. Los programas combinados proporcionarán fondos críticamente necesarios a miles de programas locales en los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico, las Islas Vírgenes de los Estados Unidos, Hawai, Guam, Samoa Americana y las Islas Marianas del Norte. Vea una lista completa de todas las comunidades que recibieron fondos.

La Comisión de Desarrollo Económico de Arkansas ahora está aceptando solicitudes de subvención para las Subvenciones en Bloque para el Desarrollo Comunitario (CDBG). La fecha límite de subvención es el 13 de abril de 2023. Los fondos de ACEDP son asistencia federal recibida por el Estado de Arkansas y administrada por la Comisión de Desarrollo Económico de Arkansas. Estos fondos se pondrán a disposición de las ciudades y condados según las necesidades y se pueden utilizar para la rehabilitación de viviendas, instalaciones comunitarias o desarrollo económico, pero deben abordar uno de los siguientes objetivos: 1. Proporcionar beneficios a las familias de ingresos bajos y moderados, 2. Ayudar en la prevención de los barrios marginales y la plaga, o 3. Satisfacer otras necesidades de la comunidad, que representan una amenaza grave e inmediata para la salud o el bienestar de la comunidad donde no hay otros fondos disponibles para satisfacer tales necesidades. Comuníquese con el Departamento de Servicios de Administración de CAPDD para discutir cualquier pregunta que pueda tener sobre proyectos elegibles y para obtener ayuda en la preparación de la solicitud de subvención. Se requerirá una audiencia pública para identificar y priorizar las necesidades de la comunidad de la Ciudad / Condado para determinar si se debe desarrollar una solicitud para los fondos del Programa de Desarrollo Económico y Comunitario de Arkansas (ACEDP) y, de ser así, para qué necesidad de la comunidad. Además, se discutirán los comentarios sobre las actividades propuestas del proyecto, especialmente aquellas con posibles impactos en la comunidad, en caso de que el proyecto reciba fondos. Información de contacto: Tanya.childers@capdd.org Leigh.pool@capdd.org Conya.spencer@capdd.org Trevor.villines@capdd.org

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Nuestras tablas Sobre nosotros Judge Allen Dodson - Secretary Faulkner County Board of Directors Mayor Bart Castleberry Faulkner County Board of Directors Ladell Brown Faulkner County Board of Directors Grindell Price Faulkner County Board of Directors Judge Doug Erwin - Treasurer Lonoke County Board of Directors Mayor Ken Kincade - Vice Chairman Lonoke County Board of Directors Jerry Matthews Lonoke County Board of Directors Michael Brown Lonoke County Board of Directors Judge PK Norman Monroe County Board of Directors Mayor Billy Hankins Monroe County Board of Directors Diane Cunningham Monroe County Board of Directors Marco Middleton Monroe County Board of Directors Judge Lawrence Holloway Prairie County Board of Directors Mayor Roger Scott Prairie County Board of Directors Ray McVay Prairie County Board of Directors Joyce Surratt Prairie County Board of Directors Bob Butler Pulaski County Board of Directors Judge Barry Hyde - Chairman Pulaski County Board of Directors Mayor Terry Hartwick Pulaski County Board of Directors Johnnie Mass Pulaski County Board of Directors Mayor Frank Scott Pulaski County Board of Directors Judge Matt Brumley Saline County Board of Directors Mayor Tom Farmer Saline County Board of Directors Stuart Norton Saline County Board of Directors Angel Koder Saline County Board of Directors Judge Allen Dodson Faulkner County CEO Board Mayor Bart Castleberry Faulkner County CEO Board Mayor Bernie Chamberlain Lonoke County CEO Board Judge Doug Erwin - Chairman Lonoke County CEO Board Mayor Ray Glover Lonoke County CEO Board Mayor David House Lonoke County CEO Board Mayor Wayne McGee Lonoke County CEO Board Mayor Ken Kincade - Vice-Chairman Lonoke County CEO Board Mayor Charles Gastineau - Treasurer Lonoke County CEO Board Judge P.K. Norman Monroe County CEO Board Mayor Billy Hankins Monroe County CEO Board Mayor Diane Cunningham Monroe County CEO Board Judge Lawrence Holloway Prairie County CEO Board Mayor Roger Scott Prairie County CEO Board Judge Barry Hyde Pulaski County CEO Board Mayor Caleb Norris Pulaski County CEO Board Mayor Jeff Elmore Pulaski County CEO Board Mayor Mary Jo Townsell Pulaski County CEO Board Mayor Terry Hartwick Pulaski County CEO Board Judge Matt Brumley Saline County CEO Board Mayor Tom Farmer Saline County CEO Board Mayor Allen Scott - Secretary Saline County CEO Board Bernie Chamberlain City of Austin Solid Waste Management Board Mayor Billy Hankins City of Brinkley Solid Waste Management Board Mayor Ken Kincade City of Cabot Solid Waste Management Board Mayor Ray Glover City of Carlisle Solid Waste Management Board Mayor Diane Cunningham City of Clarendon Solid Waste Management Board Mayor Roger Scott City of Des Arc Solid Waste Management Board Mayor David House City of England Solid Waste Management Board Mayor Wayne McGee City of Lonoke Solid Waste Management Board Mayor Charles Gastineau - City of Ward Solid Waste Management Board Judge Doug Erwin - Chairman Lonoke County Solid Waste Management Board Judge P.K. Norman Monroe County Solid Waste Management Board Judge Lawrence Holloway Prairie County Solid Waste Management Board Junta Distrital de Manejo de Residuos Sólidos Los condados que componen el Distrito Regional de Manejo de Residuos Sólidos de Arkansas Central son los condados de Lonoke, Monroe y Prairie. Estos condados se describen mejor como comunidades rurales basadas en la agricultura. Los Distritos de Residuos Sólidos son socios en el Manejo de Residuos Sólidos con el Departamento de Calidad Ambiental de Arkansas. Junta Directiva El órgano de gobierno de la CAPDD está integrado por veinticinco (25) miembros de la Junta Directiva, integrada por quince (15) funcionarios electos locales y diez (10) ciudadanos particulares representantes de los diversos elementos sociales y económicos de la población. Cada uno de los seis (6) condados participantes en el Distrito está representado por cuatro (4) miembros de la junta. La representación de la minoría en la Junta será el mismo porcentaje que el de la población del Distrito Directorio Ejecutivo La Junta de CEO está formada por los jueces de condado de cada condado de Central Arkansas Planning & Development District y los alcaldes de esas_cc781905-5cde-3194-bb3b-136_bad5cf58dCities La Junta de CEO organiza y nombra la junta de desarrollo de la fuerza laboral. Como Beneficiario de la Subvención, también supervisa las asignaciones de fondos dentro de la región.

Programas y Servicios El Área de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Central Arkansas puede brindar soluciones innovadoras para la fuerza laboral y los empleadores de Central Arkansas gracias a una subvención financiada con fondos federales de la Ley de Innovación y Oportunidad de la Fuerza Laboral. Nuestros centros de fuerza laboral brindan a los participantes elegibles servicios de capacitación educativa y profesional para ayudarlos a encontrar y conservar trabajos. Además, proporcionamos asociaciones críticas para nuestras industrias y ayudamos a las empresas a superar los desafíos de reclutar, retener, desarrollar y mantener una fuente de buscadores de empleo calificados. Nuestro objetivo es brindar recursos y servicios tanto a quienes buscan trabajo como a los empleadores para ayudarlos a tener éxito en el competitivo mercado laboral actual. Oportunidades educativas y de capacitación Cada persona que busca trabajo en Arkansas Central tiene la oportunidad y el acceso a capacitación y educación específicas que conducen a una carrera con un empleo remunerado. Trabajamos arduamente para eliminar las barreras para las poblaciones difíciles de alcanzar, como los veteranos y los cónyuges elegibles, los ciudadanos que regresan, las personas que han superado la edad del cuidado de crianza, las personas con discapacidades y las personas sin hogar. Aprende más Soluciones comerciales para empleadores Nuestro Equipo de Servicio Comercial identifica estrategias apropiadas para asistir en la creación de una fuerza laboral que promoverá el desarrollo económico. Nos esforzamos por brindar soluciones económicas y servicios estratégicos a largo plazo a las industrias que hacen de nuestra región un lugar deseable para vivir y trabajar. Ayudamos a las empresas a superar los desafíos de reclutar, retener, desarrollar y mantener una cartera de candidatos calificados para el trabajo. Aprende más Centro de Carreras Virtual Nuestro objetivo es brindarles a quienes buscan trabajo las oportunidades laborales más diversas en la región de Central Arkansas. Entendemos que decidir y navegar por su carrera puede ser difícil a veces, por lo que brindamos recursos y servicios adicionales para ayudarlo a asegurar un trabajo que lo llevará a una carrera prometedora. ​ ​ ​ Aprende más Direccionamiento del 911 del condado de Prairie Somos responsables del mapeo y la gestión de la información para todas las direcciones dentro del condado de Prairie. Esta información es la fuente principal utilizada por los despachadores del 911 en el condado para enrutar a los socorristas de emergencia. Aprende más Misión: Servir como catalizador para el desarrollo económico, comunitario y laboral; asegurando así, a través de la preparación regional, que las unidades locales de gobierno y los ciudadanos de Central Arkansas tengan la capacidad de planificar y dirigir el crecimiento económico sostenible, incluido el potencial humano para satisfacer las exigentes demandas del mercado laboral mundial. Aprenda sobre desarrollo comunitario y económico Ubique nuestra oficina: Our office is generally open Monday - Friday from_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_8:00 am - 4:30 pm. Contáctenos Primer nombre Apellido Correo electrónico Mensaje Enviar ¡Gracias por enviar! ¿Con qué servicios podemos ayudarte? arrow&v Teléfono Quiero suscribirme y mantenerme actualizado sobre las últimas noticias e información sobre el Área de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Central Arkansas. Enfocado en Superar las Expectativas Ofrecer programas diseñados para generar crecimiento comunitario y económico. 1968 Año Establecido 4000+ Proyectos Completados $ mil millones + Gestionado en Proyectos de Desarrollo Económico y Comunitario Noticias y más Ver nuestras últimas publicaciones hace 6 días 1 min. Las solicitudes de subvención en bloque para el desarrollo comunitario (CDBG) de 2023 ya se están ac 0